कोभिड-१९ ले २०२० लाई हाम्रो पुस्ताको सबैभन्दा ऐतिहासिक वर्षको रूपमा नक्सामा राखेको छ। भाइरस पहिलो पटक २०१९ को अन्त्यमा देखा परे पनि, महामारीको विश्वव्यापी स्वास्थ्य, आर्थिक, सामाजिक र राजनीतिक परिणामहरू जनवरीमा साँच्चै स्पष्ट भए, लकडाउन, सामाजिक दूरी र नयाँ सामान्यताले सौन्दर्य परिदृश्य र संसारलाई परिवर्तन गर्दै, जुन हामीलाई थाहा छ।
विश्वले लामो समयदेखि रोकिएको अवस्थामा, उच्च सडक र यात्रा खुद्रा व्यापार लगभग सुकेको थियो। ई-वाणिज्य बढ्दै जाँदा, M&A गतिविधि रोकियो, पछिल्लो त्रैमासिकमा पुनर्प्राप्तिको चर्चासँगै भावना अस्थायी रूपमा बढ्दै जाँदा पुन: प्राप्ति भयो। एक पटक पुरातन पञ्चवर्षीय योजनाहरूमा निर्भर कम्पनीहरूले नियमपुस्तकहरू च्याते र आफ्नो नेतृत्व र रणनीतिहरूलाई थप चुस्त र अप्रत्याशित अर्थतन्त्रमा अनुकूलन गर्न पुन: परिभाषित गरे, जबकि सम्पदा हराएको थियो र भारतीयहरूले एउटा चाल गुमाए। स्वास्थ्य, स्वच्छता, डिजिटल र कल्याण महामारीको सफलताका कथाहरू बने किनकि उपभोक्ताहरू टिक्नका लागि नयाँ बानीहरूमा ओछ्यानमा परे, जबकि K-आकारको GVC पुनर्प्राप्ति सुरु हुँदा अल्ट्रा-लक्जरी र मास बजारहरूले उद्योगको बीचलाई निचोडमा पारे।
जर्ज फ्लोयडको मृत्युले ब्ल्याक लाइभ्स म्याटर आन्दोलनको आक्रमण र पुनरुत्थानलाई उत्प्रेरित गर्यो, २०२० सम्ममा अर्को कोसेढुङ्गा मोड आयो, जसले उद्योगव्यापी पूर्वव्यापी र कठोर वास्तविकता जाँचलाई उत्प्रेरित गर्यो जसले सौन्दर्य संसारको लागि नयाँ र अभूतपूर्व मोड पनि बनाएको छ। असल नियत र आधारहीन दाबीहरूलाई अब साँचो परिवर्तनको लागि मुद्राको रूपमा स्वीकार गरिँदैन - कुनै गल्ती नगर्नुहोस्, सेतो एजेन्डामा डुबेका विरासत भएका कम्पनीहरूका लागि त्यो परिवर्तन सजिलो छैन। तर एउटा क्रान्ति जुन बिस्तारै बिस्तारै खुट्टा बढाउँदै जान्छ।
त्यसो भए, अब के होला? यस वर्ष भएको ठूलो विश्वव्यापी हलचलले हामीलाई शाब्दिक रूपमा टाउकोमा के असर पारेको छ? २०२० ले विश्वलाई रिसेट बटन थिच्ने मौका दियो भने, हामी कसरी एक उद्योगको रूपमा यसबाट पाठ लिन सक्छौं, हाम्रो प्रस्तावलाई पुन: आकार दिन सक्छौं र, अमेरिकी राष्ट्रपति निर्वाचित जो बाइडेनलाई व्याख्या गर्न, अझ राम्रोसँग पुनर्निर्माण गर्न सक्छौं?
पहिलो, अर्थतन्त्रले बलियो हुँदै जाँदा, २०२० को शिक्षा हराउनु हुँदैन भन्ने कुरा महत्त्वपूर्ण छ। पूँजीवादको प्रलोभनले नैतिक, प्रामाणिक र दिगो व्यापार वृद्धिको वास्तविक र तत्काल आवश्यकतालाई जित्न नदिन कम्पनीहरूलाई जवाफदेही बनाउनुपर्छ, जुन विकास वातावरणको मूल्यमा हुँदैन, जसले अल्पसंख्यकहरूलाई बेवास्ता गर्दैन, र जसले सबैका लागि निष्पक्ष र सम्मानजनक प्रतिस्पर्धाको लागि अनुमति दिन्छ। हामीले यो सुनिश्चित गर्नुपर्छ कि BLM एक क्षणको सट्टा एक आन्दोलन हो, विविधता रणनीतिहरू, नियुक्तिहरू र नेतृत्व परिवर्तनहरू द्वन्द्वको समयमा गरिएको PR ओठको सेवाको कार्य होइनन्, र CSR, जलवायु परिवर्तन कार्य र गोलाकार अर्थतन्त्रको लागि बढ्दो प्रतिबद्धताहरूले हामीले काम गर्ने व्यापार संसारलाई आकार दिन जारी राख्छन्।
हामीलाई एक उद्योग र समाजको रूपमा २०२० को रूपमा सुनौलो गोली दिइएको छ। परिवर्तनको लागि मौका, मानिसहरू र उत्पादनमा हाम्रो अत्यधिक संतृप्त बजारलाई फिर्ता लिने, र पुरानो बानीहरू तोड्ने र नयाँ व्यवहारहरू स्थापना गर्ने प्रस्ताव गरिएको गौरवशाली स्वतन्त्रता र मुक्तिलाई अँगाल्ने। प्रगतिशील रूपान्तरणको लागि यस्तो स्पष्ट अवसर कहिल्यै आएको छैन। चाहे त्यो थप दिगो रूपमा उत्पादन गर्न आपूर्ति श्रृंखला परिवर्तन होस्, मृत स्टक छोड्ने र स्वास्थ्य, कल्याण र डिजिटल जस्ता COVID-19 विजेताहरूमा लगानी गर्ने पुन: निर्देशित व्यापार दृष्टिकोण होस्, वा थप विविध उद्योगको लागि अभियानमा कम्पनी जतिसुकै ठूलो वा सानो भए पनि भूमिका खेल्न वास्तविक आत्म-विश्लेषण र कार्य होस्।
हामीलाई थाहा छ, सौन्दर्य संसार लचिलो नभए पनि केही पनि होइन, र यसको पुनरागमनको कथा २०२१ मा हेर्न लायक हुनेछ भन्ने कुरामा कुनै शंका छैन। आशा यो छ कि, त्यो पुनरुत्थानसँगै, एउटा नयाँ, बलियो र सम्मानजनक उद्योगको निर्माण हुनेछ - किनकि सौन्दर्य कतै जाँदैन, र हामीसँग कैदी दर्शकहरू छन्। त्यसकारण, नैतिक, दिगो र प्रामाणिक व्यवसायले वित्तीय विजयसँग कसरी पूर्ण रूपमा मिलाउन सक्छ भनेर प्रकाश पार्नु हाम्रा उपभोक्ताहरूको जिम्मेवारी हो।
पोस्ट समय: अप्रिल-२८-२०२१